Hoofddoelstelling 1: 1. Het Stadspark van Apeldoorn
De transformatie van het centrum tot een stadspark wordt ingezet om de verblijfskwaliteit te verbeteren, te werken aan de klimaatrobuustheid en ruimte te geven aan de biodiversiteit, maar zal ook een antwoord geven op de leegstand, een impuls geven aan de economie, de mobiliteitstransitie in gang zetten en ruimte bieden aan nieuwe woon, werk en leervormen. Het bestaat uit drie deelgebieden die ieder met haar eigen profiel het Stadspark inkleuren.
Hoofddoelstelling 2: 2. Aantrekkelijk en duurzaam woonklimaat voor iedereen in elke levensfase
We willen iedereen een thuis kunnen bieden in een prettige woonomgeving door te werken aan voldoende betaalbare en beschikbare woningen in toekomstbestendige wijken met een gevarieerde woningvoorraad die tegemoet komt aan de woonwensen van onze inwoners ongeacht hun leeftijd, huishoudenssamenstelling en inkomen.
Hoofddoelstelling 3: 3. De veerkrachtige Apeldoornse economie is toekomstbestendig.
De Apeldoornse economie is krachtig. We willen onze positie in de regio en provincie naar de toekomst toe versterken. Daarvoor is het nodig om verder te investeren in de koers die we zijn ingeslagen met het programma de Ondernemende Stad om Apeldoorn te ontwikkelen als ondernemersstad. Ons economisch profiel is de basis van waaruit we dit doen. Apeldoorn als ondernemende stad is een van de vier strategische thema’s.
Hoofddoelstelling van ons economisch beleid is ‘meer bedrijvigheid en het versterken van onze bedrijven’. Om dit te bereiken bieden we de juiste randvoorwaarden voor ondernemers om zich hier te vestigen of om door te groeien. Hiervoor geven we de groei van de Apeldoornse economie ruimte op bestaande plekken en breiden fors uit, willen we meer talent aantrekken, binden & boeien en verzilveren we de Apeldoornse kiemkracht.
Onze strategie gericht op de economische versterking van Apeldoorn vraagt een meerjarige aanpak. Daarom werken we aan een Economische Visie. De economische impact van de COVID 19 crisis op (midden)lange termijn is nog ongewis. We zetten in op de bestrijding van de effecten en daarmee het behoud van zoveel mogelijk werkgelegenheid. De effecten, voor zover dan bekend, worden meegenomen in de Economische Visie.
Doelstelling: 3.1 Economische visie
Doelstelling: 3.2 We geven de groei van de Apeldoornse economie ruimte op bestaande plekken en breiden fors uit.
Doelstelling: 3.3. Meer talent aantrekken, binden en boeien.
Doelstelling: 3.4. Apeldoornse Kiemkracht verzilveren
Indicatoren
Doelstelling: Trendanalyse
Kadernota's
Hoofddoelstelling 4: 4. De Veluwe: optimum van robuuste natuur, vitaal landschap, beleefbaar erfgoed en kwalitatief duurzaam toerisme
Ons toeristisch landschap is de belangrijkste waarde van Apeldoorn en de Veluwe. Wij staan voor de uitdaging om toerisme en de kwaliteit van natuur en landschap samen op te laten gaan. Dit mooie landschap maken we niet alleen, we werken daarin samen met onze partners op de Veluwe.
In de komende jaren zetten we extra in op versterken van onze Veluwse natuur als de unieke toeristische toplocatie van Nederland. Door het vergroten van de mogelijkheden voor de bezoekersbeleving slaan we twee vliegen in één klap. Tevens hebben we aandacht voor het verleden. Apeldoorn kent een rijk verleden, we zien het als onze verantwoordelijkheid om onze geschiedenis beleefbaar te houden ook voor toekomstige generaties.
Onze inzet hebben we gebundeld in het programma 'Wij zijn Veluwe'. Onderdeel hiervan is het programma Vitale Vakantieparken. Hierin wordt gewerkt aan toeristisch toekomstperspectief voor onze verblijfsaccommodaties. We werken aan een vervolg op de beide programma’s in één integraal en samenhangend programma Veluwe.
Voor een toeristisch toplandschap is regionale samenwerking op de Veluwe nodig met hierin een actieve rol van Apeldoorn, als dé stad van de Veluwe. Wel vinden we het belangrijk om in Apeldoorn ruimte te houden voor een aanpak die is toegespitst op onze context en behoefte.
We kiezen voor een integrale benadering. In Uddel zetten we in op een gebiedsproces om te komen tot een integrale gebiedsvisie Uddel met gezamenlijke ambities voor een vitaal en leefbaar Uddel.
Hoofddoelstelling 5: 5. De gemeente draagt via haar publiekrechtelijke rol bij aan de ruimtelijke ontwikkeling van Apeldoorn.
De gemeente draagt ook bij aan de ontwikkeling van Apeldoorn als comfortabele gezinsstad, toeristisch toplandschap en ondernemende stad voor het verlenen van vergunningen en toezicht op de realisatie. In onze rol als vergunningverlener beoordelen we initiatieven snel en goed, gaan we in gesprek van initiatiefnemers over hun plannen en gaan we niet uit van onmogelijkheden, maar zoeken we juist de kansen. Halverwege 2022 worden de Omgevingswet en de Wet Kwaliteitsborging ingevoerd, die beide gevolgen hebben voor vergunningverlening en toezicht. Op het moment dat deze wetten inwerking treden, zijn de werkprocessen hierop aangepast.